Tres servicios. Un mismo criterio: si no se puede medir, no se hace.
Que su equipo la use de verdad
Capacitación y asesoría para equipos completos, sobre su trabajo real y no sobre ejemplos de laboratorio: qué herramienta sirve para qué, cómo pedirle bien, dónde se equivoca y cómo revisarla. Y acompañamos las primeras semanas, que es donde la mayoría se queda a medio camino.
Qué conviene automatizar, qué no, y cuánto cuesta
Mapeamos cómo trabaja su empresa, medimos las horas que consume cada proceso y entregamos una tabla que dice cuáles conviene automatizar con agentes y cuáles no. Los que sí, los construimos y los dejamos corriendo en producción, con su costo real de operación medido.
Cuando la herramienta no existe
Cuando lo que necesitan no lo vende nadie, lo construimos: sistemas con IA integrados a lo que ya usan —correo, planillas, calendario, su ERP—, con permisos, historial y costos de operación a la vista. Software que se puede explicar, no cajas negras.
De nueve procesos, dos convenían.
Así termina un análisis de flujos. La columna del veredicto dice que no más veces de las que dice que sí, y cada no viene con su razón. Esa tabla es lo que distingue una asesoría de una venta de licencias.
| Proceso | Volumen / mes | Horas / mes | Veredicto | Por qué |
|---|---|---|---|---|
| Respuesta a cotizaciones | 340 | 62 | Sí | Alto volumen, respuestas repetitivas, datos ya estructurados. |
| Clasificación de correos entrantes | 2.100 | 28 | Sí | El error cuesta poco y se corrige en segundos. |
| Informe mensual a directorio | 1 | 9 | No | Nueve horas al mes no pagan un sistema. Y el directorio quiere una persona detrás. |
| Revisión legal de contratos | 14 | 47 | No | El costo de un error es mayor que el ahorro. Sirve como apoyo, no como reemplazo. |
| Transcripción de reuniones | 60 | 30 | No | Conviene, pero con una herramienta de mercado. No es un proyecto. |
| Redacción de propuestas | 22 | 55 | No | El cuello de botella es la aprobación interna, no la escritura. |
| Conciliación bancaria | 1 | 16 | No | Ya lo hace el ERP. Faltaba activarlo. |
| Soporte de primer nivel | 85 | 20 | No | Volumen bajo y clientes que valoran hablar con alguien. |
| Carga de facturas de proveedores | 410 | 24 | No | El OCR existente resuelve el 90 %. El 10 % restante es un proceso, no un modelo. |
Caso ilustrativo, armado con cifras típicas de una empresa mediana. Los casos reales se publican solo con autorización del cliente.
Se muestra el mecanismo
Nunca entregamos un resultado sin mostrar cómo se llegó a él. Si no puede explicarse, no se implementa.
El número honesto
Incluido cuando el número dice que no conviene. Horas, costos y fechas, con su unidad y su fuente. Sin porcentajes sin base.
Construido, no opinado
Hablamos de sistemas que están en producción, no de tendencias. Lo que recomendamos, lo hemos hecho funcionar antes.
Jesús Hurtado
Turing IA la lleva Jesús Hurtado. Construyó sistemas de inteligencia artificial que hoy están en producción y que usa gente todos los días: agentes que ejecutan trabajo real, integraciones con las herramientas que las empresas ya tienen, y costos de inferencia que paga cada mes.
No viene de vender IA. Viene de hacerla funcionar y de pagar la cuenta. Por eso la primera recomendación suele ser qué no hacer.
Hablemos del número.
Todo empieza con una conversación de treinta minutos. Sin compromiso y sin presentación de ventas: cuéntenos qué proceso les quita el sueño y le decimos si vale la pena mirarlo.
Santiago de Chile. Respondemos en el día, y si no somos la ayuda que necesitan, se lo decimos.